Strategické řízení

Naše služby v oblasti strategického řízení zahrnují management jak pro municipální, tak i pro podnikatelské subjekty. Cílem je pomocí jednotlivých metod strategického managementu (finanční analýza, SWOT analýza, PEST analýza, benchmarking, analýza zdrojů a kompetencí organizací) především analyzovat prostředí a najít nové strategické východiska, priority a osy dalšího rozvoje.

Podnikové a obchodní strategie

Tvorba podnikových, marketingových a obchodních strategií je jednou z nejdůležitějších podnikových činností, které rozhodují o jeho dalším rozvoji. Sestavíme Vám manažerské strategie, které budou vycházet ze strategie vlastnické a budou naplňovat strategické plány tak, aby byly naplněny cíle vlastníků. Strategii budeme stanovovat následujícím způsobem:

  • Popis současného stavu podniku pomocí analýzy SWOT
  • Určení cílového stavu podniku ve střednědobém horizontu
  • Vytyčení strategických cílů a strategie naplnění těchto cílů
  • Nastavení kontrolních mechanismů naplňování strategických cílů

Krizový management

Management v podmínkách kritických změn je orientován na umění pomoci úspěšně přežít v podmínkách externího ohrožení. Do managementu v podmínkách kritických změn zařazujeme jakou součást i tzv. „krizový management“. Kromě pozitivních vlivů poznáváme i negativní faktory, které mohou příznivý vývoj podniku pozastavit či dokonce zvrátit. Vedle ekonomických důvodů mohou příčinou potíží i aspekty fungování organizace, které jsou obvykle vymezeny legislativně, a to včetně přísných sankcí v případě jejich nedodržení.

Regionální strategie

Regionální strategie slouží správcům regionů ke stanovení priorit a opatření k rozvoji daného území. Podstatnou součástí těchto strategií však musí být i finanční rámec, který bude rozvoj daného území řešit. Naše společnost nabízí propojení těchto strategií do samotného řízení jednotlivých projektů.

V oblasti regionálního strategického manegementu nabízíme:

  • Tvorba strategie (podle potřeb klienta)
  • Shrnutí současného stavu
  • Formulace cílových skupin, organizačního zajištění
  • SWOT analýza
  • Návrh realizačního programu včetně definice vizí
  • Harmonogram realizace
  • Finanční rámec realizace